Perfektno načrtovana nova strategija, ki ji nihče ne sledi, je vredna približno nič. Perfektno načrtovan nov IT program, ki ga večina ne uporablja, ne prinaša dodane vrednosti. Odlično zastavljen nov protokol varnosti pri delu, ki ga nihče ne upošteva, ne bo prinesel rezultatov. Digitalizacija, ki je večina ne razume, ne bo učinkovito implementirana.
Eno je oblikovanje rešitve, popolnoma druga zgodba pa je implementacija rešitve v delo in vsakdanjo prakso.
Raziskave na področju uvajanja sprememb kažejo, da kar med 70% in celo 85% implementacij sprememb ne uspe. To pomeni višje stroške, negativen vpliv na ugled organizacije in vodstva (tako interno kot eksterno), slabše finančne rezultate, nižja zavzetost in celo odhod dobrih zaposlenih, upad zvestobe kupcev, zmanjšana podpora lastnikov in drugih deležnikov itd.
Management sprememb pomeni most med rešitvijo (zasnovo, projektom) in dejansko implementacijo (uporabo v vsakdanji praksi). Gre za znanje, sistem in skupek orodij, s katerimi pripravimo ljudi na spremembe in jim približamo spremembo tako, da jo razumejo, sprejmejo in podprejo.

Na delavnici dobite celovit okvir, znanje in orodja za uspešno vodenje ljudi skozi spremembe. Delavnica vas tudi spodbudi k razmisleku o vprašanjih, na katere sami običajno ne bi pomislili in bi vam kasneje v projektu lahko povzročala težave.
Po delavnici boste:
Delavnica je namenjena direktorjem, lastnikom, managerjem, srednjemu managementu (predvsem v velikih in srednje velikih podjetjih), podjetnikom, vodjem oddelkov, vodjem kadrovskih služb, procesov, timov in projektnim vodjem. Vsem, ki uvajate spremembe in ste odgovorni za uspešno implementacijo le teh.
1
Osnovni koncepti
managementa sprememb
V uvodnem delu spoznamo načela in koncepte proaktivnega upravljanja sprememb. Na teh konceptih temelji tudi 5-stopenjski proces upravljanja sprememb, ki ga spoznamo v drugem delu.
2
5-stopenjski model
managementa sprememb
Na delavnici predstavimo 5-stopenjski proces za uvajanje sprememb.
Proces nudi strukturirano vodenje spremembe, hkrati pa omogoča fleksibilnost in prilagodljivost specifikam podjetja in konkretnim situacijam.
Proces je predstavljen skozi 5 faz. Vsaka faza je podprta s številnimi konkretnimi orodji (npr. checkliste, idejni seznami, ocenjevalni listi, delovni listi, matrike, scenariji, predloge, ….), ki jih lahko takoj uporabite pri svojem delu. Z orodji preslikamo koncepte in zakonitosti v realno uporabnost.

Vodenje sprememb je torej okvir, skozi katerega speljete spremembo. Dopolnjuje ga skupek vprašalnikov, primerov, checklist in predlog, smernic, ki vam olajšajo planiranje in izvedbo.
Primeri orodij: obrazec za oceno pripravljenosti organizacije na spremembe, template za komunikacijski načrt, matrika interesov in moči za analizo deležnikov v spremembi…
INFO KOTIČEK
Trajanje delavnice: 2 dni (2×6 ur).
Možnosti izvedbe: Delavnico lahko izvedemo v živo ali online.
Udeleženci prejmejo tudi gradivo s povzetki in ključnimi poudarki.
Pišite nam za interno izvedbo v vaši organizaciji.
Delavnico izvajamo interno za vaše vodje. Če bi vas zanimala posamezna udeležba na eksterni izvedbi, mi prosim pišite in vas obvestim o naslednjem terminu.
Pri upravljanju sprememb spodleti celo izkušenim managerjem. Učinkovito upravljanje sprememb je danes ključna kompetenca in na koncu delavnice boste imeli celovito metodologijo z vsemi orodji za uspešen management sprememb.