Sem trenerka poslovnih veščin in svetovalka, ki pri svojem delu največ stavi na praktičnost. Izvajam poslovne treninge in mentorstva na področjih vodenja, uvajanja sprememb, komunikacije, osebne učinkovitosti.
Na izobraževanjih in svetovanjih, ki jih izvajam, aktivno vključujem vse udeležence, vzpostavljam profesionalno, a sproščeno in vzpodbudno učno okolje, pri tem pa upoštevam različnost posameznikov in skupinsko dinamiko. To mi uspeva s pomočjo 15-letnih izkušenj na področju razvoja kadrov, izobraževanja odraslih in organizacije dogodkov, s široko paleto znanj ter celostnim in analitičnim pristopom.

Diplomirala sem na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Na temo managementa organizacijskih sprememb sem magistrirala na York St. John University, UK. Znanje o managementu sprememb sem nadgradila s certifikatom za delo po metodi PROSCI®, ki je ena vodilnih metod na področju planiranja in implementacije sprememb v organizacijah. Temu so se pridružila tudi druga znanja in usposabljanja, ki jih spretno vnašam v svoje delo:
Toastmasters
Od leta 2015 sem aktivna članica neprofitne mednarodne organizacije Toastmasters International, ki s svojo mrežo 15.800 klubov v 149 državah uči posameznike javnega nastopanja, komunikacije in vodenja. V slovenski veji sem z vodstvenim timom implementirala celovit mentorski sistem in sem ena od ustanovnih članic Toastmasters Business Cluba Slovenia.
Na nivoju organizacije delujem kot članica mednarodnih vodstvenih timov, kot mentorica novim članom in soustvarjam govorniško/izobraževalne dogodke.
Free Ideas Center
Navdušenje nad praktičnostjo in potencialom tehnik kreativnega razmišljanja pa me je pripeljalo do soustanovitve Free Ideas Centra, kjer redno vadimo razmišljanje in delovanje po načelih ustvarjalnega razmišljanja.
TEDx
Sem avtorica ali soavtorica izobraževalnih programov, člankov in TEDx govorka.
Ključno vodilo pri poslovnem svetovanju in izvedbi treningov je usmerjenost na reševanje konkretnih izzivov, ki jo dosežem s prepletom (malo) teorije in (veliko) prakse ter z/s:
OBIČAJEN POTEK DELA

1. KORAK
Analiza potreb, ključnih izzivov in vsakodnevnih situacij.

2. KORAK
Opredelitev namena in ciljev ter umestitev v že obstoječe prakse.

3. KORAK
Opredelitev vsebine, načina dela in časovni okvir.

4. KORAK
Izvedba in spremljanje ciljev.
(le pri daljših programih)

5. KORAK
Povratne informacije in priporočila za nadaljnje aktivnosti.
Na začetku sodelovanja opravimo analizo stanja/potreb, kjer v dialog prinesem nepristranski pogled in skupaj identificiramo ključne izzive na izbranem področju ter uskladimo pričakovanja. Na ta način so storitve v največji možni meri prilagojene potrebam in ciljem naročnika. Prilagaja se način dela, vsebinske poudarke, obseg in potek svetovanja oz. usposabljanja, nivo zahtevnosti, trajanje. Upoštevamo tudi nivo predhodnega znanja (gradimo na že obstoječih znanjih), kulturo podjetja, fazo rasti, delovno okolje. Storitve umestimo v morebitne že obstoječe aktivnosti na področju razvoja kadrov.
Z vami ostajam tudi po zaključku projekta oz. izobraževanja za podporo pri uvajanju sprememb preko ‘follow up’ delavnic, coachingov, mentorskih ur, priporočil za nadaljne aktivnosti ipd.
EKIPA
Pri svojem delu se povezujem z ekipo svetovalcev, coachev in vodij projektov. Prihajamo z različnimi znanji in strokovnimi izkušnjami, ki jih spretno združimo glede na projekt. Delamo z organizacijami, ki si želijo sprememb in rasti in ki želijo, da se njihovi zaposleni razvijajo skupaj z rastjo organizacije.
Smo različni, povezujejo pa nas vrednote:
- Radovednost – kaj se dogaja okoli nas in v nas?
- Odprtost – vsak kovanec ima dve plati. Smo jih pripravljeni videti?
- Rast – če ne rasteš, nazaduješ. Kje so potenciali in ‘skrite’ rezerve?